金山網(wǎng)訊 恒順集團(tuán)新品車(chē)間依托身懷多技的“斜杠工人”和對(duì)每一處細(xì)節(jié)的精益求精，實(shí)現(xiàn)2025年全年生產(chǎn)量同比增長(zhǎng)22.35%，勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)205.5件/工時(shí)，綜合考評(píng)遠(yuǎn)超預(yù)期。這是記者近日了解到的信息。

走進(jìn)車(chē)間，公告欄上貼著一張?zhí)厥獾?ldquo;技能星圖”，圖上標(biāo)有48名職工。占車(chē)間總?cè)藬?shù)37%的他們，有一個(gè)響亮的名號(hào)——多能工。“為保障集團(tuán)生產(chǎn)線(xiàn)12小時(shí)雙班的高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間啟動(dòng)了一套‘師帶徒定向培養(yǎng)+跨崗位輪崗實(shí)訓(xùn)+技能比武競(jìng)賽’的三維體系。”車(chē)間負(fù)責(zé)人表示，20場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、130人次的實(shí)戰(zhàn)演練，讓這批職工從“專(zhuān)一能手”練成了“多面手”。

正是這48名“多面手”的動(dòng)態(tài)調(diào)配，保證了恒順集團(tuán)新品車(chē)間198個(gè)班次從未脫節(jié)，971萬(wàn)件產(chǎn)品如流水般順暢上市。“以前是等人到崗，現(xiàn)在是拿著工單找人。這不僅是人的調(diào)配，更是制造業(yè)柔性生產(chǎn)的一次生動(dòng)實(shí)踐。”車(chē)間負(fù)責(zé)人感慨道。

新品車(chē)間的“新”字還體現(xiàn)在降本增效上。車(chē)間手工線(xiàn)上一個(gè)小小標(biāo)簽貼標(biāo)慢、易出錯(cuò)的難題，成為車(chē)間技改小組的攻關(guān)課題。

“技改小組由黨員帶頭，在設(shè)備上反復(fù)琢磨，把優(yōu)化做到了極致。結(jié)果令人振奮，僅此一項(xiàng)改革，不但為集團(tuán)全年省出28萬(wàn)余元，更將綜合產(chǎn)能提升51.67%。”一位參與技改的師傅說(shuō)，這是把人從繁瑣工序里解放出來(lái)，去做更有價(jià)值的事。

正是這種“針尖上打擂臺(tái)”的精神，讓車(chē)間全年降本增效達(dá)成率提升了127.5%。與此同時(shí)，通過(guò)3項(xiàng)關(guān)鍵工藝優(yōu)化和全流程質(zhì)量追溯體系的搭建，18款新品一次合格率達(dá)成既定質(zhì)量目標(biāo)。

在新品車(chē)間的墻上，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的脈絡(luò)圖清晰明了。支部書(shū)記帶頭沖，黨員骨干搶著干，黨建的觸角延伸到了生產(chǎn)線(xiàn)的每一步。全年12次集中學(xué)習(xí)、2次專(zhuān)題宣講、30人次的廉政談話(huà)，不僅筑牢了思想堤壩，更孕育出風(fēng)清氣正的干事氛圍。

站在2026年的新起點(diǎn)，車(chē)間的“作戰(zhàn)圖”已然鋪開(kāi)。這里計(jì)劃再培養(yǎng)30名多能工，讓人才的“蓄水池”更深；兩條生產(chǎn)線(xiàn)即將迎來(lái)自動(dòng)化改造，目標(biāo)直指生產(chǎn)效率提升50%；現(xiàn)場(chǎng)管理將引入目視化臺(tái)賬，讓問(wèn)題無(wú)處遁形。

恒順集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從解決“人”的問(wèn)題，到攻克“技”的難關(guān)，再到涵養(yǎng)“嚴(yán)”的作風(fēng)，這個(gè)小車(chē)間的奔跑姿態(tài)，恰是當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)奮力向上、向新而行的縮影。（通訊員 賈曉麗 記者 周迎）